企业要发展，企业更要健康发展，企业尤其要持久地健康发展。

风险管控是凯发k8国际一路走来，以及一路向前，保障企业持久地健康发展的利器。

风险管控是经营中那个最前面的“1”，有了这个1，才能让后面的n个0有意义。

公司围绕企业战略经营目标，自上而下的辨识、评估、分析风险，并提出和实施风险预警防范和应急管理的策略和措施。

内审、内控和风控，对公司运行是一种制衡，也是对组织健康发展的一种促进。

用户的需求是公司所有活动的起点。

持续投入研发，保持产品技术的优势，就是满足用户发展的需求。

凯发k8国际20多年来，一直致力于围绕用户持续更新发展的核心工艺和关键制程开发产品和服务，帮助用户实现当下的技术，以及明天的技术。凯发k8ag旗舰厅的用户均为战略新兴产业，不管是光伏产业技术的迭代，显示领域的产品迭代，半导体照明技术的发展，生物医药领域的漫长研发和产业化，还是集成电路产业的制程推进，k8凯发官网都有幸和用户一起发展，并用持续投入研发的成果服务于用户的产业化进程。用先进的技术跟动用户实现先进的技术，漫长的艰辛的却饱满成就感的过程。

高强度的研发投入，各地建设的产能，持续完善的在地化供应链，遍及全国和全球的服务点，就是k8凯发官网最好的网络。k8凯发官网和用户建立良好的沟通，专业的研讨，k8凯发官网及时响应用户的需求。k8凯发官网，和用户一起在产业里战斗。

要么成本领先。要么与众不同。

k8凯发官网努力在产品的价值和产品的价格，都设定目标。满足用户高性价比的要求，是一项艰难而漫长的工作，但在持续设定目标持续挑战的牵引下，总是在不断赢得感知和信任。

创新是战略。创新引领k8凯发官网追求卓越。创新需要组织优秀的文化土壤，凯发k8ag旗舰厅深知并践行尊重多样性的文化。k8凯发官网尊重每个个体的多样性。k8凯发官网鼓励创新。

执行力和创新有时会冲突。每个交付就是承诺，需要强执行力，而强执行力往往会抑制创新力。在凯发k8ag旗舰厅，k8凯发官网的规则是：任务发起(用户需求)，自上而下，高执行力；任务结束，没有等级，高多样性。凡事加上前提，可以没有冲突。

数字化也是战略。数字化是企业能创新发展和高质量发展走向卓越的核心战略。

长期服务于用户技术迭代和产业发展，让k8凯发官网能更好地洞察到用户不断发展的专业需求。k8凯发官网的产品组合中，注重构建持续的优势，注重选择产品品类中的利基业务，确定冠军目标，采取有效的战略行动，将企业的专业化能力转化为企业的增长极。

国家兴盛，人才为本。企业发展，人才为本。

在百舸争流的企业竞争发展过程中，人才资源是关系企业竞争力强弱的基础性、核心性和战略性资源。企业要从优秀走向卓越，科学技术是第一生产力，人才资源是第一资源。

人才战略：始终围绕不断发展的业务战略，打造能打胜仗，个体不断成长的人才倍出的团队。关键抓手是价值创造-价值评价-价值分配。